微信被人称为产品中的异类，因为它与众不同，它坚持了一些理念使得它与众不同。微信开发的初始团队只有10个人，带头人是张小龙，张小龙之前做过QQ邮箱，并达到行业的用户量靠前。张小龙个人追崇乔布斯的产品开发理念，并研究过苹果产品的设计价值方向，并把苹果的经验应用到微信开发上。微信所坚持的开发设计理念（原则）并不适用于其他的企业，是由于所在的企业平台和团队追求不同决定的。

    微信开发坚持了哪些理念呢？透过张小龙的演讲来获得一些。

    靠前个理念

    先把微信当成工具性的对象，而不首先是一个商业产品。

    这2个定义并沒有彻底不一样，因此并非说手机微信并不是商业服务商品。彼此之间的区别取决于对观念的追求完善和差异向个人行为的传送中间的区别。对商业服务商品的追求完善是以便保持商业服务总体目标。互联网项目追求完善的商业服务总体目标包含立即提升用户数、立即提升广告词收益、提升点一下个人行为及其立即提升钱财收益。

    挪动手机微信沒有商业的指导思想，但它的靠前位指导思想是清除商业的指导思想。它的关键指导思想是变成1个合理的技术专业专用工具。因而，挪动手机微信勤奋设计开发了一个合理的维修工具商品。它是很多企业没法接纳的靠前位岗位。因而，针对挪动手机微信而言，花销过多活力去简易、科学研究地科学研究和探讨货品的独特专用工具特点并不易。较普遍的货品探讨是怎样维持货品的逻辑性线路。

    在某种程度上可以说，设计和开发一个商业产品其实比开发一个工具性产品更容易。商业产品的启动界面是广告，商业产品强制推送广告，商业产品诱惑点击广告，商业产品的UI随着节日氛围发生变化，这些在工具性产品的微信身上是没有发生的。假设让别的企业来运营微信，相信较容易发生变化的事情就是微信的启动界面是一张甚至两张带有明显链接的广告图片。这样做直接带有短期的现金收益。

    在影响产品价值维度上，在一个大企业中，在一个拥有上亿的用户量的产品身上，不可能没有其他的力量参透和影响到产品开发。it行业有过多的商品，即来源于不一样方位的危害的组成。还可以说，在使用价值危害的层面上，了解的人、不了解的人、不技术专业的人、不相干的人、顶层的人与农村基层的人更加繁杂。较后商品是来源于多方建议的融合，都是1个常常被让步的商品。在张小龙来看，它是1个沒有生命的商品，不值去做。

    第二个理念

    找到具有价值的原动力并坚守它。

    微信的原动力按照张小龙的看法，就是给用户创造价值的。这个简单不过的理念被很多产品开发滥用、误用，其实为用户创造价值从来不是商业产品的真实追求，为自己创造价值才是多数产品的宗旨，“为用户创造价值”更多是被运用在广告宣传语上而已。许多产品的设计是违背用户价值的，例如一个通讯类产品，一个金融支付类产品，追求让用户打开和停留在它身上的时间越多越好，用户想要的价值是效率，而并非依赖，需要就用，用完就离开，这才是用户要的。需要就用，然后一直停留在产品上，只能说明产品还不够好，停留在一个搜索产品上的时间很长，与其说明是用户喜欢这个产品，毋宁说这个搜索产品不能靠前时间带给我们需要的东西。了解手机微信追求完善的“推动力”将使人们可以了解手机微信的实践活动，包含公共性号、微信小程序、游戏和别的将来实践活动。

    第三个理念

    先想清楚了再去做，保持足够的耐性。

    互联网的开发节奏是非常快的，行业中有很多公司有这样的意识：“产品开发慢就会被淘汰掉”，因此人们花费很多精力思考做“快”的方法，出现了迭代开发，瀑布开发、敏捷开发等做法模式，其追求的方向就是要“快”，所有的环节很多事情都被“快”的要求推着走，互联网企业中常态化的加班现象不能说跟“快”的指导思想无关。问题在于，人们一味朝着“快”，很容易就远离和忽视前提，那就是“想清楚”。有一种死循环，正是因为很多事情不容易想清楚，所以人们先快着做出来看看再说，发现不对，再快着调整修改。至于浪费多少资源和精力，值不值得，是否还有其他方式，很多企业来不及思考这些。抛出这些行业做法，并非为了评判，也无能力评判，而是为了点出微信的不同在哪里。

    张小龙说的“原动力”就是人们常说的“初心”，但是跟“初心”是有差别的，“初心”这个提法并不受张小龙青睐，一是说的人太多了，太常见了，二是“初心”的泛滥容易让人们随意找到，“初心”太容易被修改，“初心”的概念貌似比较浅层，“原动力”似乎更深一些，更原始、更单一，更值得被它引导，也更值得坚守。对概念的仔细推敲也是张小龙的一个习惯性，例如“微信是一种生活方式”的提法，被他改成“微信是一个生活方式”，把“一种”变成“一个”，才符合他所追求的创造微信的意义。从这点来看，难道我们不能说，张小龙就是一个“锱铢必较”的人吗！他的要求不仅多，而且细。

    微信的不同在于它常常花费许多精力在前提上“想清楚”，它要解决方向性问题，它要找出需要坚守的线，体现在产品开发做法上，就是微信的开发是比价慢的，围绕微信的事情都是慢慢发生的，走过了八年的微信，终于更新到了它的7.0版本，微信的每一次发生变化都不大，8年的历史，微信还是像开始时的那样。众所周知，一个产品一年7次大改都是常见的，但微信没有如此。

    第四个理念

    微信只被单一的价值维度影响，这个价值维度就是张小龙。

    第四个理念，也是我总结微信开发的较后一个理念，这较后一个理念并非微信刻意追求出来的，而是客观上存在的影响微信的一个东西，跟苹果所受到的影响相同，就是乔布斯本人的影响。其他人也可以做微信，也可以做手机，但是只有乔布斯才是这样做手机的，也只有张小龙才是这样做微信的。

    所以我们可以想象，一定有很多员工说乔布斯是独裁的，也一定有很多员工抱怨张小龙是独裁的，他们是否独裁不重要，可以说所有的产品经理都是希望独裁的，保持产品的纯粹干净，就是人们一个自然而然的做法，所谓“人人都是产品经理”，说的是人人都可以说一说这个产品，并不是人人都能开发出一个好产品。假如手机微信考虑到了10产品运营的建议，它毫无疑问不容易像如今那样，只是QQ。

    以上的理念是塑造微信变成如此的理念，微信并非较好的产品，它可以发生变化，也可以持续改善，张小龙也并非万能，也并非偶像，他也犯错，也犯过错。