小程序面临的商业化挑战

    互联网的各位大佬们,现在较关注的是什么呢?


    AI、数据


    创新、技术


    场景、智能商业


    所有的词汇中,创新、场景是使用频次和被传播频次较高的关键词。


    先有应用场景,才能有市场


    腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾先生认为:场景才是网络发展重要的因素,如果讲的通俗一点,“场景”就是“市场”,对网络企业来说则是“战场”。毕竟要先有了应用场景,才能有市场,并且自然产生数据、驱动技术发展,甚至带来人才。


    事实的确如此,如果说以前创业需要先有“人、资金、场地”才能开始运转的话,那么,移动互联网时代,“应用场景”则是靠前要素,也是创业的“起源”。

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    比如,BAT分别在社交、电商和搜索都有各自的主战场和场景;滴滴、摩拜有交通出行的场景;微信、支付宝有支付场景;而新美大、58同城则有日常生活的场景和使用习惯。


    现在看来,这些公司都是以“场景”切入,并开始自己的商业、运营模式构建的。移动互联网时代,“场景”是商业的起源。


    “场景创新“是什么?


    既然所有企业都在构建自己的“场景”切入口,“场景”市场也慢慢成为“红海”,毕竟在微信支付和支付宝的压力下,再造一个“支付场景”的公司难上加难。如何在巨头林立的领域里分得一杯羹,“场景创新”尤为关键。


    先来看一下场景革命的方法论:产品即场景,分享即获取,跨界即连接,流行即流量。但随着互联商业领域的变化,这些方法论也在发生着变化:


    1丨不再是简单执着于产品研发,而是专注洞察新的场景可能;2丨不再是拘泥于自我本位诉求,而是激发用户主动传播分享;3丨不再是红海竞争性流量获取,而是新品类独占新场景红利。


    新场景势必会带来新品类 ,比如:Uber重构了我们交通出行的新方式,Airbnb重构了我们旅行住宿的新选择。


    而新品类会带来高利润,比如:GoPro的前七八年都不温不火,产品也很一般,但是他们的一炮而红,是与体育,尤其是与极限运动的结合,GoPro瞬间代表一种挑战自我的生活方式,这样哪怕它的价格远高于很多其他相机,也大卖。


    


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